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扎实工作实现自身价值——记公司2016年度“十大标兵”生产标兵 黄玉国
日期:2018-01-16    来源:

扎实工作实现自身价值

——记公司2016年度“十大标兵”生产标兵 黄玉国

 

黄玉国同志1997年参加工作以来,先后参施嘉铭园、清河永泰、中关村数码园、郭庄子武警住宅小区、中科院学术会堂、中粮万科长阳半岛、总后礼堂、亚林西保障房项目等工程,并先后担任栋号长和生产副经理职务,上述工程均荣获“北京市绿色安全工地”。个人曾多次被评为公司“双文明先进个人”和“优秀共产党员”等称号。

黄玉国同志不但能调配主要生产问题,同时还能很好的协调合同工期计划、生产总计划编制、倒排月计划、具体实施周计划等相关工作。以总后礼堂工程为例,该工程是一个工期短、结构复杂、装修标准高的项目,黄玉国作为一线指挥安全、生产的管理者,顾大家忘小家,一心扑在工作中。时刻牢记生产副经理的责任和使命,轻伤不下火线,感冒了吃片药,年幼的孩子只能用电话联络父女感情。总后礼堂工程地下结构施工期间,正处于2011年冬施,天气格外寒冷,现场主要进行钢筋加工绑扎、模板加工安装、混凝土浇筑等工作,参施劳动力的投入是工作重点。在这严峻的工期计划安排下,铁打的身体也无法抵抗日日夜夜的奋战,被“结石”病困扰得实在是无法走路的时候,他才提出需要去医院检查治疗,在治疗时他还是想着工地,仅采取了简单的激光治疗,当天去治疗当天就返回了工地现场,没有修养一天。辛勤的付出、汗水的流淌,换来的是总后礼堂地下结构工程提前近20天出正负零。

黄玉国同志在平凡的工作岗位上扎实工作、无私奉献、实现自身价值,日常管理中做到有计划、有布置、有检查、有说法、凡事都做到主动监督,事前介入从严要求。总后礼堂工程合同为“鲁班奖”工程,工程质量是首要工作,施工生产不仅仅是生产进度、同时关乎到建筑质量和施工生产安全,无论是结构施工还是装修施工,他不等不靠,从技术方案、材料选定加工都精密布置,密切配合项目经理部技术质量科做好工程的质量工作。他倡导施工生产中“比质量、比安全、比进度”的三比活动,掀起施工生产竞赛,如钢筋加工绑扎、模板支立、混凝土浇筑等工序。总后工程工期紧、任务重、标准高,在这种情况下,黄玉国同志踏实工作、默默奉献、不怕苦不怕累、加班加点、24小时吃住在工地上,经常与一线工人及班组长探讨如何在确保安全、质量的前提下“大干、快上”确保工期不滞后。总后礼堂施工期间,是对黄玉国同志的严峻考验,家中不仅仅有年幼的孩子,年迈母亲的病情不断加重,他只能每天在深夜回家后去守候照顾母亲,母亲理解儿子工作辛苦,从不埋怨他,年迈的父亲给予他支持,承担了照顾患病母亲和接送孩子上学的工作。黄玉国同志心里明白,亏欠父母太多,等有时间一定好好陪陪老人。但是工程施工一直在他身上延续着,他的身影一直穿梭在工地一线。

黄玉国同志现任亚林西保障房项目生产副经理,在担任项目生产副经理工作期间,一直从事施工生产管理工作,本着“科学管理、以企为家、无私奉献”精神书写出了人生闪光的业绩。在项目管理过程中,黄玉国同志坚持“生产例会”制度,“条件验收”制度、“安全第一”原则,学习集团、公司先进的管理方法。工作中勇担重担,敢于拼搏,亚林西项目现场施工井然有序,树立了集团样板,赢得了各级领导的高度赞扬。

黄玉国同志善于学习、肯于钻研、勤于思考。对现场进行严格管理,严格执行承包合同,对每项工程确定工期目标,做到计划上墙、对照执行、绝不拖延。过程中实行生产例会制度,总结当日完成量,安排次日工作,并加大土建与各个专业之间的协调力度。常言说“管生产首先要抓好安全管理工作”,除了保持好各施工段现场文明施工工作外,在安全生产管理方面,不断加大管理力度。组织健全安全生产管理制度和安全管理保障体系,落实到每个分包、每个班组、每名工人,严查安全隐患并将隐患消灭在萌芽状态、杜绝各类安全事故发生。

黄玉国同志作风正派、品行端正、清正廉洁、团结同志、干净干事、廉洁自律。只有干净做人,干事才不会有包袱,树立起了新一代建筑人的风范。