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人生有梦想 执着去远方——记公司2017年度 “十大标兵”经理标兵 苗胜华
日期:2018-04-16    来源:

人生有梦想  执着去远方 

    苗胜华同志,1992年参加工作,历任xpj手机娱乐中心xpj娱乐app手机版技术员、项目总工、项目副经理,从2002年起担任项目经理至今,先后承接了中科院学术会堂、总后礼堂、亚林西保障房等七个工程项目,总建筑面积58.9万平方米,全部实现盈利。承建的工程获得了多项荣誉,北京市优质工程、结构长城杯、竣工长城杯、北京市安全文明工地等奖项。总后礼堂工程获得鲁班奖、北京市长城杯双金杯,军优一等奖,获国家级工法一项,专利二项,QC小组全国二等奖,北京市安全文明样板工地,北京市科技示范工程。

    从2004年起6次获得“北京优秀项目经理、优秀建造师”称号,获得“第三届全国优秀建造师”称号,先后多次为公司承揽含金量较高的工程,并多次获公司营销工作先进个人,双文明先进个人,优秀共产党员。

    苗胜华同志取得如此殊荣,与他的“一个主题,三个基本点,四项基本素质”息息相关。纵观他16年的项目经理工作经历,他一直围绕着“企业强大、职工幸福”主题开展工作,协调处理好安全、质量和成本三个基本点之间的关系。在安全第一、保证质量的前提下,力求效益的最大值。

    一、爱岗敬业、任劳任怨

    苗胜华同志现任于亚林西保障房的项目经理,可以说把项目部当成了他的常驻地。周一周三带班巡查工地,发现问题,及时解决。凡事亲力亲为,参加每周的生产协调会、例会和监理会等会议,认真周密地部署生产准备工作,对各分包作业交叉工序,提出切实可行的办法。在日常繁忙的工作中,他的家人生病半个月,他都顾不上看一眼,更不用说陪护。他顶着来自家庭的压力,承受着埋怨与指责,背负着家人一直以来的理解与支持而在关键时刻不能承担家庭责任的“罪名”,依旧深入生产一线。

    在亚林西保障房热火朝天开展工作的同时,苗胜华同志兼顾着总后礼堂的结算收尾工作。经常与总后的甲方谈到深夜,第二天又精神抖擞地来亚林西上班。

    通过全面积极运作,真正做到知己知彼,沉着应对,今年出色的完成了总后礼堂工程内外结算工作,取得了极大突破,挖掘出所有潜力,最大限度增加了收入,减少了支出。实现超额盈利2000多万,确保了名利双收,为企业和项目班子交了满意的答卷。

    亚林西项目也取得了优异成绩,在全体员工的共同努力下,较好地完成了各项工作任务。工程质量荣获北京市结构长城杯金杯,现场获北京市绿色安全文明样板工地称号,经营成果良好,目前盘点超额盈利近千万。顺利承接了合同造价1000多万元的精装工程、市政工程。

    二、关心员工、体恤下属

    苗胜华同志时刻关注着职工的动态,了解他们的近况,想职工之所想,急职工之所急,谋职工之所利,绝不亏待每一位职工。苗胜华同志口碑好、信用好。他组建的项目班子凝聚力强,劲往一处使。跟着苗胜华干工程,职工们心里踏实,公司也放心。

    亚林西项目在施工过程中,一名材料员支气管炎急性发作,情况紧急,苗胜华同志二话不说,连忙驱车取钱,把救命钱送到手里。这份恩、这份情,材料员终身难忘。

    苗胜华同志经常会向劳资员询问职工发放的工资中都含些什么,哪些福利他们还没享受到?他说职工跟着他干这么辛苦、这么卖力,职工的利益一定要得到保障,催促劳资员抓紧向公司上报周末加班费和夜间加班费,让他们劳有所值。他有一支知难而上敢打硬仗的团队,配合得相当默契。有这支队伍在,没有完成不了的任务,没有攻克不了的难题,没有挑战不了的高点。

    三、 主动沟通、及时交流

    亚林西项目有它自身的特殊性,它有两个甲方,一个甲方是xpj手机娱乐中心开发有限公司,另一个甲方是公安部警卫局。我方和建设单位又同属一集团。当不利于业主方的问题出现时,其全部推给建设方。当建设方出现问题时,其由于是我公司大客户的地位又坚决要求我方不发声,开展任何工作都非常困难。确定任何事都非常慢,工程难以推进,特别是洽商索赔收款工作更是难上加难,寸步难行。

    苗胜华同志并没有因为这强大的阵势而退缩,而是积极与领导班子商量对策。抓住两个甲方特有的特征,换位思考,以诚相待,在涉及到我方利益时也绝不含糊。我方与甲方相处融洽,树立了公司良好的信誉和形象。良好的信誉和形象是企业的第一桶金,干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主信任,这是承揽后续工程的关键。

    四、 精打细算、有的放矢

    经济效益的高低直接影响着公司运营的好坏。效益是公司得以生存并长远发展必备的物质条件。

    亚林西保障房项目进场时间在2015年9月,当初和甲方未签订总承包合同,土方、桩基工程的施工还未确定是由甲方独立分包还是由我方施工,由于土方的利润丰厚,甲方独立分包的意愿很强烈,双方甚至三方均想争夺土方项目。

    苗胜华同志有丰富的管理经验,他深知有些项目盈利有些项目亏损。如果争取不到盈利的项目,机会一旦失去,后果不堪设想。考虑到土方工程不但会给公司带来丰厚的利润,而且从头到尾由我方施工可以保证工期和质量,所以我方竭尽全力与甲方沟通,把土方工程划入我方的施工范围。然而,洽谈并不顺利,甲方准备给我方5%的配合费,假定土方、桩基工程合同额3000万,5%的配合费仅仅150万,土方的工期约6个月左右,在这6个月中项目的成本、管理费、人员工资等费用远大于150万,所以我方迟迟不同意甲方的想法。由于我方具备已占据施工场地,活动板房已成型的优势,跟甲方探讨了无数次,告知甲方我方施工对甲方的有利之处:可以缩短工期,减少成本,便于甲方管理,利于质量控制,甲方如果独立分包,成本难以把控,工期没有保障,质量责任划界不清晰,甲方结合项目的实际情况,经深思熟虑,形势得到了好转,最终甲方同意土方、桩基工程划入我方的施工范围。

    苗胜华同志时刻不忘自己是一名共产党员,以更高的标准严格要求自己。在苗胜华领导班子的带领下,职工团结一心,把项目事当成家事,真正树立了盈利光荣,亏损可耻的理念,严格按规章制度办事,自觉接受监督。