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质量是企业的生命 创优是他的奋斗目标——记公司2017年度 “十大标兵”质量标兵杜宪义
日期:2018-06-01    来源:

质量是企业的生命 创优是他的奋斗目标

——记公司2017年度 “十大标兵”质量标兵杜宪义

     

    杜宪义同志是顺义仁和镇安置房工程项目部质量检查员,也是企业普通的一名管理人员,三十九年来他在平凡的工作岗位上,做出了不平凡的业绩。他从一名战士钢筋工、测量工、到现在的质量检查员,他真正成长为一名优秀的企业管理能手。他从1993年至2008年在山东青岛市、山东济宁市、山东枣庄市所干的十项工程中分别均获得了优质工程奖。他所参建的工程个个被评为优质工程。2017年顺义仁和镇安置房工程被评为结构长城杯,为企业赢得了很好的声誉。

    在主体结构施工中,他和主任工程师俞果编制和制定了项目部工程质量管理体系。项目部首先成立了以项目经理栾海涛为组长,生产副经理王永生、主任工程师俞果为副组长,安全主管李世林,质量检查员杜宪义、邢佳伟,技术员冯兴栋、马文波,工长李树清,试验曹西友为组员的领导小组成员。强化了质量意识,严控了质量管理水平。

    按规范制定施工质量,按制度制定工程质量的奖罚。为贯彻工程质量理念强化工程质量管理意识,提高工程质量管理水平,规定现场施工程序,严抓工程质量,项目部将对施工质量的提高,做出贡献的班组和个人进行奖励。对于执行不严,质量管理不到位的劳务队,班组和个人进行罚款处理。由于措施到位,有限的提高了工程质量,为主体结构施工打下了良好的基础。

    抓住关键部位 控制大模板质量是关键

    主体施工三个子分部工程质量贯穿施工全过程,对大模板质量控制:首先,对大模板制作的厂家进实地考察,并对大模板制作的精度,尺寸的最小偏差,平整度提高要求。要求制作的成品,必须符合设计要求规范要求。大模板进场后,对大模板严格检查验收,对表面不平整,阴阳角不顺直,等质量缺陷的退场整改。

    坚持样板引路

    在主体施工中采取样板引路的施工方法,对钢筋施工,模板施工和混凝土施工先做样板,经项目部生产、质量、技术验收,验收符合设计要求和规格要求,上报甲方、监理验收合格后方可下道工序施工。

    坚持工程例会制、工程分析会制度:规定每周五下午4点在项目部会议室召质量例会,总结本周施工中存在的工程质量问题,进行分析、解决,例如混凝土存在气泡,分析认为,混凝土振捣不到位,振捣时间过短等原因造成的。主任工程师俞总强调,在本周存在的质量问题,下周不允许再存在,经过例会制工程质量逐渐有所好转。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程起到控制作用。

    把好材料源头验收工作,是他质检工作的重要一环

    一是钢筋工程:钢筋进场验收,钢筋进场后,应具备有效的资料,如复试报告、合格证。钢筋外观斑锈、裂纹、凸点不得使用,并清除清理出厂。

    二是后台钢筋加工:三级钢18-25钢筋套丝:钢筋端头出现马蹄状的钢筋,必须用砂轮机割掉,然后套丝,严禁丝头长度不足,短丝,等质量问题。钢筋弯起,套子的尺寸几何尺寸必须符合设计要求。

    三是钢筋绑扎,在首层第一流水段做样板。控制剪力墙水平钢筋及竖向钢筋,网片分布是否符合设计要求及规范要求,墙柱钢筋保护层厚度是否符合设计的最小保护层厚度要求。楼板、墙为15mm、柱20mm,箍筋间距,加密区数量及间距是否符合设计要求。剪力墙水平分布钢筋搭接长度、水平钢筋和竖向是否贯穿柱、梁或锚固在柱、梁内。其长度必须符合设计及规范要求剪力墙水平钢筋伸入墙端内是否满足10d。起步钢筋:柱、板、梁起步钢筋不大于50mm。施工现场严禁乱割、乱切、污染现象。顶板钢筋不得焊在主筋上面,注重水电安装对钢筋破坏,凡是乱切,乱焊对钢筋绑扎影响工程质量的现象,发生过一次罚款一次。这是我们检查验收重点。对不合格点必须整改重新验收。

    控制模板质量 是整个结构主体施工的关键

    模板工程质量检查验收控制模板质量不仅是保证混凝土强度质量的重要一环,而且是保证混凝土构件几何尺寸和平整度、垂直度对模板的控制最为重要。坚持以《模板设计》进行施工,模板支架必须有足够的强度检查模板拼缝是否是否严密,不得有漏浆现象,模板必须清理干净,涂刷脱模剂。模板就位检查,大模板必须按弹出的模板线就位,用弹出的控制线(500mm、200mm)进行检查,就位大于5mm的控制调整,第一次验收,模板就位合格后,检查模板的垂直度,如有偏差大于4mm,对模板从新调整整改,直至合格方可报监理、甲方对大模板进行验收。在混凝土浇筑之前应对模板进行浇水湿润,在混凝土浇筑时应有专人对大模板进行看护,检查。如有跑摸的现象及时处理。还是检查模板施工的主要内容,否则模板体系整体失稳。坚持过程控制,通过连续不断过程控制及之后检查验收,保持工程质量。

    混凝土质量关系到整个工程质量和企业声誉的好坏

    一是混凝土工程的检查及验收:我们使用的商品混凝土,混凝土进场后首先检查混凝土使用的部位,混凝土的标号是否符合设计要求,检查混凝土的塌落度是否达到180-220mm,在浇筑过程中,加强班前对混凝土工进行教育,说明浇筑顺序,质量要求。严控振捣时间、间距、快插慢拔技术要点。

    二是模板拆模后,我们对混凝土浇筑情况进行检查验收,我们对混凝土的外观验收,是否存在麻面、蜂窝、漏筋、裂纹、空洞、气泡等质量缺陷,预留洞口是否有堵塞,如有这些质量问题,我们认真的整改和修整。

    三是对混凝土构件的实测实量,每完成一个流水段,对混凝土构件进行实测,实测的标准是按照长城杯的标准实测验收,实测的最小偏差在2-3mm,同时对窗口、净空尺寸最大偏差均在规范要求之内。对实测的结果上报甲方监理。

    四是甲方监理对混凝土构件的实测,每完成一个整层甲方、监理进行实测检查验收。实测的结果在每周监理会上进行通报。每次实测结果我们均在六家单位的前面,受到甲方、监理的一致好评。

    五是SBS卷材防水分项的质量验收控制:原材试验报验合格证,卷材的厚度是否符合设计要求。施工中控制短长边搭接长度,热熔要适中。粘接要牢固,不得有空鼓、粘接不牢固现象。

    整个主体结构施工中他检查坚持“三检制”制度

    一是自检:要求操作人员在操作过程中,必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收合格之后方可进行下道工序施工。

    二是互检:工种之间的验收,上到工序不完,下道工序不按班组长进行交接。

    三是专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按工序,作为一道工序由专检人员进行,质量人员评定做好记录,同时做好专检交接工作。

    他坚持“三勤”工作作风

    一是腿勤:勤跑腿检查分析工作面施工情况,对分项施工工作实时控制。

    二是眼勤:到工作面,发现问题,解决问题。

    三是嘴勤:发现问题与操作人员进行沟通,把出现的质量问题解决好。

    他坚持“三控”制度

    第一控制为了前控制,施工材料和制作半成品的控制。第二控制控制施工过程中控制下一步工作的质量控制是最重要的一环。第三控制是为了后控制,对分项工作在施工完成加强检查工作,出现质量问题坚决反三处理。

    他坚持质量问题“三不放过”原则

    第一查不牢固不放过,第二没有整改措施不放过,第三没有培训不放过。

    制度措施到位,项目部全体职工重视工程质量,在甲方邀请第三方对1-4号楼实测实量和质量风险验收获得第一名,第二次检查验收第二名,第三检查验收第三名,三次平均分为第一名,赢得了甲方、监理一致好评。同时企业的经济效益和社会效益,在顺义争取更多工程打下了良好的基础。

    杜宪义同志身为质量检查员,工作兢兢业业、勤勤恳恳、不怕吃苦、不怕疲劳,几十年如一日战斗在施工生产第一线,为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。他所工作过的单位得到了领导和同志们的高度赞扬,发挥出了一个普通共产党员的先锋模范作用,在工作中表现出了一个老同志特别能吃苦、特别能战斗的精神,发挥出了他在工作中积极向上的作用,为企业的质量检测工作作出了他应有的贡献。