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忠诚企业 敢于担当 同心协力 奋发有为 为实现xpj娱乐app手机版全面复兴职工幸福而努力奋斗
日期:2016-06-29    来源:

忠诚企业 敢于担当 同心协力奋发有为

为实现xpj娱乐app手机版全面复兴职工幸福而努力奋斗

——在中国共产党xpj手机娱乐中心

第一次代表大会上的报告

王志文

2016年6月18日 

 

各位代表、同志们:

现在,我代表公司党委向大会做工作报告,请予以审议。

中共xpj手机娱乐中心第一次代表大会,是公司面临新挑战、新机遇的关键转折之际,砥砺奋进于实现公司复兴的新征程中召开的一次重要会议。大会的主题是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,全面加强党的建设,发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,按照公司“改革、稳定、发展”总体工作思路和“十三五”规划要求,聚焦“五抓人心”中心工作,统一思想,转变观念,强化管理,朝着“打造北京市领先的城市建设综合服务商,实现公司全面复兴职工幸福的奋斗目标”而奋勇前进。

第一部分  主要工作回顾

2000年8月,公司召开了上一次党代会。十六年来,在集团党委的正确领导下,公司党委和领导班子带领广大党员干部职工,充分发挥企业党组织政治核心作用,不断深化改革,企业成功晋升特级资质。十六年来,公司改革改制工作逐步推进,2006年,按照集团公司部署,公司名称从原来的“xpj手机娱乐中心一建设工程有限公司”变更为“xpj手机娱乐中心”。施工规模进一步扩大,承施了多项奥运工程及国家、省市级重点工程。发扬“有旗必夺、有一必争”拼搏精神,推动了企业持续发展,企业影响力日益增强。2014年以来,公司新一届领导班子带领广大干部职工,面对企业发展中遇到的种种难题,迎难而上、攻坚克难、勇于担当。通过“五抓人心”的工作措施,理顺关系、找准定位,在16个月的时间里成功解困,迎来了企业新一轮的复兴发展。      

主要经济技术指标完成情况:中标工程756个,中标工程合同额291亿元,竣工工程647个,完成产值219亿元。对外结算486项,结算额240.45亿元,上缴税费7.26亿元。十六年来,公司获得国家专利25项,国家级工法3项,北京市级工法12项,荣获北京市科学技术奖1次,集团科技进步奖17次。公司7次获得鲁班奖,3次获得国家优质工程, 1次获得詹天佑奖,106次获得北京市“长城杯”,北京市级及省级文明工地66次。公司先后获得了“中国建筑业领先企业”、“全国建筑企业科技应用先进单位”、“全国用户满意企业”、“推广鲁布革工程管理经验先进企业”、“全国重合同、守信誉”公示企业等多项荣誉称号。

圆满完成多项重大工程,企业影响力不断提升。十六年来,公司坚持以高品质的产品和满意的服务赢得了市场的认可,塑造了良好的企业形象和信誉。先后圆满完成了国家大剧院、国家体育场、奥运村、首都机场T3C航站楼、国家博物馆、北京电视中心、总后礼堂改扩建工程等一大批有社会影响力的国家和省市重点工程。公司还承接了民政部办公楼装修改造工程、北京市旧机动车交易市场工程、万州体育场、廊坊体育场工程等多项装修、钢结构和大型体育场馆工程。地铁市政等工程也屡创佳绩,先后承施了北京地铁五号线、十号线、十四号线工程,北京五环路、六环路部分工程、兰州东岗立交等多项北京及外埠重点工程。公司连续多年被评为全国优秀施工xpj娱乐app手机版称号。

十六年来,在公司党委的正确领导下,企业取得了许多骄人的业绩,企业的发展也经历了不同历史时期,这些时期都有各自显著的特点,总结起来大概分为三个阶段。第一个阶段2001年至2005年是企业平稳期,第二个阶段2006年至2013年是企业徘徊期。第三个阶段是2014年至今是企业复兴期。

第一阶段:企业平稳期

这个时期是企业在改革中发展,在调整中提高,在平稳中奋进的五年。公司成功晋升了特级资质,改革改制逐步深化。按照集团公司资产重组的要求,完成了公司主业与辅业的分离,成功接收集团停业整顿企业新望、新隆公司,机构改革调整顺利开展。企业各项经济技术指标稳步增长,职工收入逐年提高。同时,借助我国加入世贸组织、北京申奥成功等大好形势,充分利用城建品牌和公司信誉优势,公司承施了国家大剧院、国家体育场、奥运村等多项奥运及国家重点工程以及国际俱乐部、动物园公交枢纽、北京电视中心等一大批奥运联动工程和有社会影响力工程。

回顾这个时期,企业改革不断深入,施工规模不断扩大,企业社会影响力大幅提升。但同时也逐步暴露出影响企业健康发展的一些问题:一是经营承包责任制没有真正落实到位,盈亏奖罚不分明,存在效益流失的现象。二是面对新形势、新发展,缺少有效办法,管理比较粗放。三是工程拖欠款较大,资金紧张现象逐渐显露。

第二阶段:企业徘徊期

这个时期,注册资本金从6000万元增至3亿元,企业名称变更为“xpj手机娱乐中心”。企业改革继续推进,全面实施项目管理公司制。奥运重点工程圆满收官,“城建建设”品牌形象得到广泛认同。外埠市场份额持续增长。公司先后在黑龙江、辽宁、山东、甘肃、四川、重庆、陕西、河南、江苏、安徽、内蒙古、广东等省份承揽了一大批在当地有社会影响力的工程。这个时期,由于企业名称变更及改制工作等多方面原因,公司党代会未能如期召开。

这一时期,企业总体是发展的,但相对集团下属其他公司是下滑的。存在的主要问题是:一是全面推行管理公司制以后,公司由原来的二级管理变为三级管理,拉伸了管理层次,加大了管理成本,管理质量和效率出现了下滑,项目出现了巨额亏损。二是企业管控能力减弱,经济效益连年下滑,资金形势严峻困难。三是拖欠数额巨大,职工工资、“五险一金”严重拖欠,企业负担日益沉重。四是部分党员领导干部观念陈旧,存在“等、靠、要”的思想,贯彻落实公司规章制度不力,缺乏敢于担当的勇气和破解难题的能力。五是职工负面情绪严重,对企业发展信心不足,人才流失严重,影响了企业健康发展。

第三阶段:企业复兴期

2014年,1700人的公司全年完成市场营销额3.22亿元。拖欠职工5个月工资、7个月保险,公司巨额负债,严重亏损,历史遗留问题重重,各项经济技术指标滑落至历史最低点,广大干部职工情绪低落。公司面临着:职工多,工程少;待岗职工多,收入少;遗留问题多,资金少;项目亏损多,盈利少。企业的发展举步维艰,企业的生存面临着空前挑战。在这关键时期,集团公司党委审时度势、果断正确地对公司领导班子进行了重大调整。新一届领导班子临危受命,坚定扛起了复兴xpj娱乐app手机版的艰巨历史使命。

2014年8月以来,公司新一届领导班子在总结以往经验教训的基础上,结合公司所面临的实际问题,提出了“稳定、改革、发展”的工作思路和“协力同心干三年,誓让建设换新颜”的奋斗目标。通过一年打基础、两年上台阶、三年大变样,公司将达到集团内部施工企业的先进水平。总体思路是:稳定、改革、发展;总的工作原则是:止血、造血。总的工作方针是:统一思想,转变观念;理顺关系,找准定位;加强管理,保持稳定。总的工作方法是:“五抓人心”的措施,即:抓党员干部,凝聚人心;抓市场营销,鼓舞人心;抓资金管理,稳定人心;抓项目管理,留住人心;抓历史遗留问题,挽回人心。思路明确,方法得当,执行有力,短短16个月的时间,截止2015年底公司实现了九年来的首次盈利,提前达到企业自身收支平衡,各项经济技术指标取得历史性突破。

2015年主要经济技术指标完成情况:实现中标面积112.67万平方米,中标合同额34.04亿元,完成经营额16.42亿元,完成施工产值15.06亿元,开复工面积162.9万平米,完成经营性收款12.56亿元。

这些成绩的取得离不开集团公司的亲切关心与大力支持,也是公司全体干部职工共同努力的结果。总结这一时期的工作,公司上下深入贯彻“五抓人心”工作,主要完成了以下几方面的工作:

一、“抓市场营销,鼓舞人心”,市场营销有突破,营销成果创佳绩,提振士气鼓人心

    (一)调整营销政策,明确工作思路。一是在承揽任务的主体上,进一步明确了公司领导和项目经理是承揽工程的主要力量。二是在承揽工程的地域上,明确以北京市场为主,提高北京工程承揽比重。对外埠工程,有条件地适度承揽。公司先后撤销了陕西分公司、山东分公司、河南分公司、湛江分公司等一批长期没有工程任务的外埠机构,明确了外埠市场定位。三是在承揽工程的性质上,积极承揽自行施工工程,严格控制合作工程的规模,做到了自施项目与合作项目均衡发展。四是确保工程安全、质量和经济效益,积极承揽集团内部工程。努力干好在手工程,为承揽后续任务赢得良好口碑。

    (二)重新修订营销办法,加大营销奖励力度,提高承揽工程积极性。重新修订出台了新的《市场营销管理办法》,充分调动公司领导和项目经理营销的积极性。2015年,共计发放承揽工程奖励资金187万元。公司对市场营销工作做出突出贡献的先进单位和个人及时兑现奖励,极大地调动了公司上下营销积极性。

(三)调整营销机构和职能,提高市场营销整体水平。2014年下半年,公司根据承揽工程的紧迫性和客观需要,有针对性地加快市场营销机制的调整改革步伐,完成了市场营销部门从事业部制向职能制的转变。一方面整合业务,合理规划,使营销各业务更加系统化,紧密配合。另一方面加强营销团队建设,精干队伍,切实提高市场营销竞标、报价、服务能力。

在短短的16个月时间里,市场营销额由2014年的3.22亿元增长到2015年的34亿元,增长了10倍。中标面积由2014年9.78万平米增长到2015年的112.67万平米,增长了11.5倍。营销工作格局得到了彻底改观。

   二、“抓资金管理,稳定人心”,方法得当,措施有力,运行通畅稳人心

    (一)保证职工工资、津补贴按时发放,“五险一金”及时缴纳。公司在集团公司的大力帮助下,在流动资金严重紧缺的困境下,合理调配资金,确保了职工工资的按时发放和“五险一金”的及时缴纳。保证了职工队伍和人心的稳定,恢复并提高了干部职工的工作热情和积极性。

    (二)规范资金管理,保证施工生产顺利进行。为规范资金管理,提高资金使用效率,加强资金监控力度,公司及时成立了内部银行,规范资金管理,强化公司资金管理专项职能,有效使用有限资金。另外,修订出台了公司《资金管理办法》。严格资金集中管理收支两条线原则,同时加大外埠工程资金管理力度,明确要求外埠工程资金全部存入公司统一管理。资金的规范管理和有效使用保证了施工生产顺利进行。

    (三)清欠工作方法得当,落实有力。2014年下半年,公司成立清欠办公室,专门负责公司历史债权欠款清收工作。截止2015年底,共清欠收款7263万元。此外,公司对劳务、材料、专业分包等公司历史债务方面,采取“清理小户、稳定大户、保证长期合作单位的资金使用”的原则,共清理小额债务200余户,节约资金483万元,取得了较好的效果。

 三、“抓项目管理,留住人心”,严格项目管理,落实经营承包,奖罚分明留人心

(一)建章立制,规范项目管理。公司先后出台了《经营承包管理办法》、《物资设备管理办法》、《劳务管理办法》、《安全管理办法》、《施工计划管理规定》、《资金管理办法》等项目管理配套制度。完善安全、生产、经营、财务等各项业务的工作程序,简化了工作流程,为项目管理提供了较为完备的制度支持和管控机制。

(二)施工标准化管理显著提高。加大在施工程的现场、质量、文明安全施工的管理力度。北京地区的项目在质量治理行动检查中均达到标准要求,绿色施工达标率和工程验收合格率均达到100%。编制完成了现场标准化图集,大力推行现场标准化防护,施工标准化管理水平显著提高。特别是在集团62号科研楼工程施工过程中,公司集中优势资源仅用半年的时间完成了7万多平米主体结构,并顺利通过北京市绿色安全样板工地验收,得到了集团的高度赞扬。

(三)严格经营承包管理。修订完善承包管理办法,严格承包责任书的签订和履约保证金的缴纳。近三年来,共签订承包责任书33份,缴纳履约保证金871.35万元,完成了124个单位的承包考核工作。其中,承包盈利单位38个,兑现奖励额4206万元;承包亏损单位71个,及时进行了考核处罚。

(四)狠抓结算管理。公司领导亲自参与项目的结算工作,多举措并举,狠抓结算管理。近三年来,完成了64个项目的施工合同结算,结算造价31.95亿元。完成对内劳务、专业分包结算254份,涉及金额8.62亿元。

(五)加快推进审计工作。完成了原董事长罗金财的离任审计,配合集团及会计师事务所完成对公司2014年度经营业绩审计工作及徐贱云董事长的离任延伸审计。近三年来,共开展内部审计工作143项,出具审计报告136份。

 

 四、“抓历史遗留问题,挽回人心”,攻坚克难,敢于亮剑,“止血”显著,群众满意挽人心

(一)严格亏损问责。近三年来,公司加大亏损治理力度,建立了亏损问责工作机制。逐步形成了“过程盘点潜亏预警、重点项目审计稽查、竣工结算成本锁死、承包考核审计分析、亏损问责集体研究、整改落实提高管理”的亏损防范和治理长效机制。截至目前,公司问责亏损单位九批58个,涉及亏损金额9.57亿元,总计问责376人次,其中党纪处分10人(包括开除党籍3人),政纪处分3人,除名7人,禁入处理23人(包括终身禁入7人),组织处理98人次,经济处罚732万元(涉及人员290人次)。亏损问责工作不仅对亏损直接责任人进行处理,对监管不力的机关部门、分管领导也进行了责任追究。亏损问责工作的有效开展,得到了广大职工的拥护和支持,更是对集团、xpj娱乐app手机版和广大职工的一个负责交代。

(二)清理职工历史拖欠。公司对职工历史拖欠高度重视,认真清理,多方筹集资金。在集团的大力帮助下,共计投入资金9000万元,全面解决了2012以前形成的拖欠职工的各项费用,极大地挽回了广大职工的人心,提振了士气。

(三)加快历史诉讼案件和房产资产清理工作。建立健全企业内控体系,编制完成了《项目法律风险管理办法》、《内部控制手册》。加快梳理历史案件,宝鼎、48号院等历史案件得到进一步清理,通过诉讼收回款项4663万元。2015年年初,启动了公司房产资产的全面清理工作,清理房产变现400万元,完成了对金沟河等4个住宅小区的抗震加固节能改造。

五、加大改革力度,推进企业健康发展

针对企业机构臃肿、富余人员多、管理成本大、企业负担沉重的不利局面,公司下大力气进行机构精简和人员分流安置工作。

(一)创新管理模式,深化机构改革。一是撤销长期亏损、管理成本持续加大的外埠分支机构和已竣未结的“僵尸”项目部。从2014年下半年开始,公司先后撤销了陕西分公司、河南分公司、山东分公司、湛江分公司等4个长期亏损的外埠分支机构;解体“僵尸”项目部60余个。二是降低管理成本。撤销了护卫大队、离退休中心、职工教育培训中心等管理成本居高不下的机构3个。三是创新管理模式,培育新的经济增长点。2015年公司引入社会优质资源,拓展新业务,培育新的经济增长点,相继成立、整合了房山分公司、工程承包部和工程测绘部。

(二)大力推进人员分流工作。出台《人员分流安置办法》,自实施分流工作以来,共计分流人员523人,全年为公司减少各项工资类支出5000余万元,人员分流工作成绩显著。

(三)根据企业实际和业务需要,调整机关管理职能,努力打造管理与服务到位的精干高效机关。一是根据业务和工作需要,调整机关管理职能,压缩机关编制和人员编制,相继撤销离退休中心、职工教育培训中心,整合成立了清欠办公室、内部银行、物资设备管理部、劳务管理部、法务合约部。二是树立了“严格执法、热情服务”的机关工作方针,明确各业务工作职责,加大业务指导、监督、检查和协作,切实提高了机关工作效率。截止2015年底,基本实现了百人机关的改革目标,大大降低了管理成本。

(四)在集团公司的大力支持下,将原集团所属的“xpj手机娱乐中心五资产管理有限公司”交由公司接收管理。公司党委高度重视,成立了资产管理部专门负责清理该公司的债权债务工作。此项工作的深入开展,为缓解公司资金压力和经营生产的顺利进行提供了有力保障。

六、“抓党员干部,凝聚人心”党建工作成效显著,党委引领聚人心

公司党委在企业发展新形势下,按照“稳定、改革、发展”总体思路,创新工作方法。党建工作按照“四个不脱节”工作原则,以党建工作责任制为抓手,以支部和班子建设,干部管理以及支部工作日志为着力点,党政形成合力相互促进,积极服务于生产经营和改革发展大局,为公司中心任务完成、职工精神面貌提升和企业形象树立等方面做出了突出贡献,在公司全面超额完成各项工作目标、实现九年来首次盈利、成功解困的过程中充分发挥了党委引领核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

(一)与党员群众团结协作不脱节,增强凝聚力和战斗力,提升群众满意度

1、加强党支部建设。一是按照“四个不脱节”的工作原则制定了《党建工作责任书》,明确了基层党组织的工作职责。对支部日常工作进行了量化分解,加大了奖罚比例。制定并贯彻落实基层党支部工作日志制度,使支部工作进一步科学化、规范化。二是规范组织建设。合理搭配支委会班子。选优配强党支部书记以及组织、宣传、纪检等各支委,明确各工作职责,充分发挥了支部整体功能。三是加强支部考核工作。公司党委每半年对基层党支部进行考核,从班子建设、组织生活制度、党员教育管理、工作业绩等方面对支部进行全面考核,并将考核结果作为公司评优的重要依据。2015年,公司党委对所属基层党组织进行了半年和年度考核,支部战斗力得到了明显提升。

2、加强班子建设。按照知识、年龄、专业结构互补原则合理搭配基层领导班子。加强班子成员间团结协作,提高基层领导班子战斗力,发挥党员干部先锋模范作用和引领凝聚作用。促进了各项工作的顺利完成,得到了群众的支持和拥护。

3、在干部使用管理方面。一是严格贯彻集团公司党委提出的选人用人的“四个标准”。大胆选用忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护的干部。近三年来,共组建调整班子33个,任免干部共计343人次,其中任职169人次,免职174人次。公司党委创新干部管理方式,建立了引咎辞职机制。

二是按照“加强自我修炼、学会自我评估、管住自我任性”的要求,通过书记例会、个别谈话等方式,重点突出对领导干部日常性的教育和管理。

三是规范干部待遇,明确干部职数。统一规范各种干部待遇,按照岗变薪变,岗薪对等的原则,先后调整十几名同志的工资待遇。明确干部职数,按照工程的规模对项目部领导班子成员的职数做了明确的规定。

四是加大干部考核力度。落实公司党委制定的《干部管理办法》。对公司中层干部按照德能勤绩廉五个方面进行考核。公司党委对79名中层以上领导干部进行了民主评议,对公司机关中层干部和基层单位领导班子进行了年度考核。

(二)与职工思想教育不脱节,凝聚共识,激发精神动力,增强忠诚企业心

1、加强思想政治工作。落实党委中心组学习制度,加强职工思想政治教育。2015年,公司宣传思想工作强化问题导向,丰富学习教育内容,认真开展宣传思想政治工作。在日常宣传思想工作方面,注重抓住每一个有效的思想工作平台,通过书记例会、专题会、系统会,内部报纸、办公平台以及“三严三实”专题教育、“两学一做”等多种形式,广泛开展职工思想政治教育工作,取得了积极的效果。

2、加强宣传报道工作。紧紧围绕企业改革发展、“五抓人心”和职工关注的热点焦点问题开展宣传工作。在宣传报道中做到及时准确、求真务实,切实做到了上情下达、下情上传、舆情共享,不断向职工输入正能量,极大地鼓舞了士气。近三年来,共刊稿816篇,其中对外刊稿104篇。

3、塑文化,凝聚价值共识。加强对xpj手机娱乐中心工作的引导,把军旅文化与校园文化融合形成的集团特色xpj手机娱乐中心融入到企业改革发展中,着力培育具有时代气息、健康向上、独具特色的xpj手机娱乐中心。通过组织全体职工观看企业宣传片、参观公司荣誉室,增强职工知企业、爱企业、兴企业和荣辱观的教育,加强党员群众对xpj手机娱乐中心在企业发展中引领的共识。重新设计制作了新版的企业宣传册、宣传片,完善了荣誉室的设计,达到了塑文化,凝聚价值共识的良好效果。

4、传递和激发正能量,加大了对先进人物、优秀事迹和管理经验的宣传力度。以“先进典型”为宣传重点,积极引导广大职工,鼓舞职工干劲和士气,传递激发正能量。2015年,重点策划了公司“十大标兵”和青年人才先进典型等系列报道,先后开辟了十大标兵、五四青年人才、“三八”红旗手等专题栏目。此外,还开辟了基层访谈专版,加强了各单位间横向经验交流和学习。

(三)与岗位业务工作不脱节,融入中心工作,激发职工创造力和拼搏心,市场检验能力得到增强

1、认真贯彻落实上级和公司各项工作部署。一方面,顺利完成了市委第五巡视组对公司延伸巡视的各项要求,认真落实群众路线教育实践活动和民主生活会工作。召开了一次高质量的专题民主生活会,对教育实践活动整改方案落实情况进行了全面自查,深入开展“三严三实”专题教育,把各项工作落到实处。另一方面,通过书记会、报纸、办公平台学习公司各项规章制度,强化工作部署。

2、围绕“五抓人心”中心工作,结合本单位和各自岗位工作需要,做到党建工作“与岗位业务工作不脱节”。一手抓党建,一手抓管理,公司各党支部结合各自特点制定工作措施,确保完成本单位全年各项任务指标。通过各单位党政工作实践证明,2015年公司基本实现了“一年打基础、收支平衡有盈利”的工作目标,全面完成了年度各项经济技术指标,企业经营管理水平明显得到提升。

3、把服务企业中心工作作为创先争优的着力点。公司党委紧紧围绕融入企业中心工作的党建工作目标,将党的组织优势、政治优势转化为推进企业发展的强大动力。2015年,公司党委对在企业稳定改革发展工作中涌现出的6个先进党支部、3名优秀党务工作者、6名优秀党支部书记和20名优秀共产党员进行了通报表彰。

(四)与党员干部以身作则、廉洁自律不脱节,以上率下,真抓实干,敢于担当

1、党员领导干部真抓实干,敢于担当。领导干部带头落实公司各项工作任务。一是抓工作落实。围绕“五抓人心”中心工作,公司两级领导班子抓落实。在抓市场营销方面,积极开拓集团内部市场,承揽了集团基业大厦、亚林西、动感花园以及门头沟上悦居等一系列集团内部工程。同时,也积极承揽了京粮、电子城、军区幼儿园、奇正药业、北京电视中心、梅花庄、山东泰安、湖南永州电厂、机电通州等一大批北京和外埠项目。在抓项目管理方面,对公司外埠区域市场加大巡视检查力度,特别是发现青岛珑山公馆工程出现严重管理问题后,公司主要领导亲自督战抓工作整改。领导班子成员带头谈认识、谈反思、谈责任,在班子会上作自我批评,体现了领导干部遇到问题不回避,敢于担当的勇气。在抓解决历史遗留问题和亏损问责方面,本着对企业对职工负责的态度,顶住各方面压力主动开展亏损问责工作。二是抓制度建设。公司领导亲自参与,先后出台了“十三五”规划、劳务、物资、现场安全、经营承包、资金清欠、印章管理、公文会务等一系列规章制度。规范了企业管理机制,使工作制度化、规范化,促进了公司管理水平的提升。

2、以上率下,以身作则,党风廉政建设落实到位。公司党委、纪委认真落实党委主体责任和纪委监督责任。签订党风廉政建设责任状130份,签订廉洁从业承诺书215份。全面推行领导干部任前廉政谈话制度,共对领导干部进行了任前廉政谈话208人次,强化了“一岗双责”的任务和目标。认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,牢固树立“把纪律挺在前面”的意识。深入开展效能监察工作,对公司所有在施项目做到全覆盖并向管理过程延伸。

七、工会、共青团工作深入开展

一是维护职工合法权益,深化职工民主管理。推行工资集体协商工作,做好《集体合同》的履行。二是围绕企业中心工作,积极开展多种形式的劳动竞赛活动。三是丰富职工文化生活,积极参加集团第五届职工运动会。四是关心职工生活,为职工办好事、办实事。积极开展“送温暖”、“金秋助学”等帮扶工作,增强了企业凝聚力。

坚持党建带团建,着力加强团组织思想、组织、作风建设。大力开展青工生产竞赛活动,继续发扬“建楼育人”的优良传统,凝聚青年力量,推动企业健康发展。

八、奉献社会,榜样引路,企业影响力持续加强

十六年来,公司继承和发扬部队光荣传统,是一支能打硬仗的钢铁之师。在抗击非典小汤山医院建设、四川抗震救灾、玉树援建和房山7.21抢险救灾等急难险重任务面前,公司党委带领广大干部职工,迎难而上、不辱使命,充分展示了公司能打硬仗、善打硬仗的铁军形象和无私奉献的优秀品格。

多年来,公司在各条战线上涌现出了一批批甘于奉献、爱岗敬业的先进模范人物,充分发挥了榜样引路的作用。先后有一名同志获得全国“五一”劳动奖章,有五名同志获得首都“五一”劳动奖章,有两名同志获得北京市劳动模范的荣誉称号。

 

回顾上一次党代会以来的工作,是企业面对总体经济形势下行,房地产市场萎缩,建筑市场竞争日益激烈的环境下,公司党委带领各级党组织和广大党员干部职工,奋力拼搏、攻坚克难,深化改革、创新发展的十六年。在这十六年里,企业发展经历了巨大波折,遇到了重重困难。但在集团党委的坚强领导下,在新一届党委和领导班子以及全体职工的共同努力下,通过“五抓人心”重要举措。在16个月的时间里,实现了“一年打基础、收支平衡”的阶段性发展目标,各项经济技术指标取得了历史性的突破,实现了9年来的首次盈利。这些成绩的取得离不开集团公司的关心支持,离不开广大干部职工的共同努力。在此,我代表公司党委向公司全体党员干部职工,向多年来为公司改革发展做出重要贡献的老同志、老领导致以崇高的敬意!向所有关心支持xpj娱乐app手机版发展的各级领导、各界朋友及兄弟单位表示衷心的感谢!

过去的十六年,有许多宝贵的经验值得认真总结。

一是必须坚持科学发展的理念,持续深入开展“五抓人心”工作。公司制定了明确的发展规划,确定了“十三五”战略目标,对市场营销、产值、利润、职工收入等内容都做了明确的规定。公司各级领导和广大党员职工要持续深入开展“五抓人心”工作,进一步转变观念、统一思想、忠诚履职,为实现公司全面复兴职工幸福而努力奋斗。

二是必须坚持“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的选人用人标准。党员领导干部是企业发展的中坚力量,公司党委将始终坚持集团公司党委提出的四个选人用人标准,这也是考核班子和干部的标准。公司党委将着力打造一支政治合格、作风过硬、敢于担当、真抓实干的干部队伍,为企业发展提供人才保障。

三是必须坚持发挥党组织政治核心作用。只有充分发挥党组织的政治核心作用,企业的改革发展才有强有力的政治保证。只有加强党的基层组织建设,构建坚固的战斗堡垒,才能保持党组织的凝聚力、战斗力和创造力,才能保证企业的健康发展。

四是必须进一步转变观念、统一思想,树立良好的工作作风。

目前企业正处于爬坡上升期,面对激烈的市场竞争,特别是企业改革发展中遇到的各种困难,公司两级领导班子和广大党员干部要进一步转变观念,克服“等、靠、要”的思想,摒弃“庸、懒、散”作风,树立“顾大局、讲规矩、听指挥”的责任意识,秉承“严”和“实”的工作作风,把主要精力投入到公司改革发展稳定的各项任务上来。

五是必须坚持职工幸福的发展理念。公司党委始终把职工幸福作为一切工作的出发点和落脚点。只有切实为广大职工办实事、办好事,提高职工的幸福感,才能充分调动广大职工的工作积极性和主动性,才能不断增强企业的凝聚力和发展动力。

这些经验的取得弥足珍贵,我们要倍加珍惜。在充分总结经验,坚定发展信心的同时,我们也要清醒地看到,企业发展中还存在一些问题和不足。

一是观念还需进一步转变。部分党员干部思想落后,观念陈旧,缺乏工作责任心,工作执行力亟待加强。

二是整体管理水平不高,需进一步提升。盈利水平偏低,业务管理能力不精不强,工作能力有待提高。

三是施工任务仍然不足,资金紧张困难的形势依然严峻。施工任务与企业人员规模不匹配,公司尚有200余人长期待岗,资金运转还处于困难状态。还需要千方百计承揽工程任务,加大资金回收力度。

四是解决历史遗留问题任重道远。由于历年来亏损、拖欠以及久竣未结项目和法律诉讼案件较多。需要花费大量的人力、财力才能解决。

以上这些问题,要在今后的工作中采取措施,下大力度克服和认真解决。

第二部分  今后的工作目标和任务

 

今后几年公司的发展目标是:以科学发展观为指导,在集团公司的战略指引下,聚焦“五抓人心”中心工作,按照公司“改革、发展、稳定”总体工作思路和“十三五”规划的要求,全面提升企业市场营销和经营创利能力,经营规模和经济效益得到较大提升,力争到2020年实现产值30亿、盈利超千万、职工人均收入和企业经营规模稳步增长的战略目标,为“企业强大、职工幸福”的发展愿景而努力奋斗。

今后几年公司党委工作的指导思想和目标是:以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导,深入学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕“企业强大、职工幸福”的发展愿景,在集团战略路径引领下,深入开展“五抓人心”中心工作,持续巩固党的群众路线和三严三实”活动成果,进一步加强作风建设,全力推进企业党的建设各项工作,进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,为企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

围绕实现上述目标,今后一个时期党委的主要任务是:

   一、按照科学发展的思路,确保各项工作再上新台阶

(一)坚持“五抓人心”重要举措。加大市场营销力度,调动一切积极因素,积极承揽工程任务。进一步提高“止血和造血”能力。干好在手工程,抓实抓好项目管理、资金管理等各项生产经营工作。

(二)夯实基础管理工作。健全完善企业各项规章制度,让企业的各项管理工作有章可循,强化制度执行和过程管控,不断提高管理能力和管理水平。

(三)加强人才队伍建设。优化人力资源结构,制定人才培养和引进计划,满足公司生产经营和发展的需要,为公司持续健康发展提供人才保障。

    (四)树立创新驱动发展的理念。大力推进企业制度创新、管理创新、技术创新、文化创新,拓宽发展渠道,提升发展质量,增强企业的核心竞争力。

二、加强两级领导班子和干部队伍建设

坚持全面从严治党和党管干部的原则,严格落实“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的选人用人标准。着力加强领导班子建设,不断提升党员领导干部的理论修养、工作能力和作风建设。着力加强后备人才队伍建设,为企业的持续发展提供发展动力。

三、大力加强基层党组织建设

紧紧围绕党建工作责任制和“四个不脱节”的方针开展党建工作。建立健全基层党组织机构,选优配强支部队伍。巩固深化创先争优长效机制,加大政工干部后备人才的培养力度,认真做好党员管理和发展工作,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

四、不断深化党风廉政建设

认真落实党风廉政建设责任制,严格贯彻中央八项规定精神,锲而不舍纠正“四风”。强化监督执纪问责,进一步加大违规违纪案件查办力度,继续做好亏损问责和效能监察工作。

五、大力推进宣传思想政治工作和xpj手机娱乐中心建设

严格意识形态工作责任制,及时掌握职工思想动态,加强企业思想政治工作。做好重大活动和重点新闻的宣传策划和报道工作。大力推进xpj手机娱乐中心建设,深入贯彻集团xpj手机娱乐中心纲要和VIS规范,努力打造具有xpj娱乐app手机版特色的品牌形象。

六、加强工会、共青团建设,充分发挥群团组织在企业改革发展中的桥梁纽带作用

严格落实职工代表大会制度,积极参与企业民主管理,健全完善厂务公开制度。大力开展劳动竞赛,继续开展送温暖和帮扶工作,进一步丰富职工文体活动。

共青团组织要充分发挥青年突击队和团员青年的生力军作用。带领广大团员青年在推进企业发展中建功成才。

 

各位代表、同志们:

公司十六年的发展波澜壮阔,十六年的成果弥足珍贵,但我们更要清醒地认识到前进中的不足和问题。面对新的任务、新的挑战,让我们紧紧团结在集团党委周围,坚定信心,携手共进,奋发有为,为实现xpj娱乐app手机版的全面复兴、职工幸福而努力奋斗!


 

大会正式

文件之七

 

忠诚履职  严格执纪  敢于担当

为实现公司全面复兴健康发展保驾护航

——在中国共产党xpj手机娱乐中心

第一次代表大会上的报告

刘  斌

2016年6月18日

 

各位代表、同志们:

我受公司党委、纪委委托,代表公司纪委向大会作纪委工作报告,请予审议。

 

第一部分  主要工作回顾

十六年来,公司纪委在集团公司纪委、公司党委的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大、十七大、十八大路线、方针、政策和中央纪委历次全会精神,认真开展工作,为公司各项工作的开展提供了坚强的纪律保障。

2001年至2005年,公司以奥运工程建设为契机实现平稳发展,公司纪委紧紧围绕生产经营和企业改革改制中心工作,坚持以反腐败工作为主线,重点开展了党风廉政建设、领导干部作风建设、效能监察、信访办案等工作。先后组织了廉政教育和领导人员廉洁自律“回头看”等系列活动;立项效能监察10项,完善规章制度46项;受理信访举报34件,处理人员8人次。

2006年至2013年,由于建筑业市场竞争加剧,尤其是公司内部管理出现了一些问题,公司的发展逐渐陷入了较漫长的徘徊期。这段时期,公司纪委主要开展了反腐倡廉学习教育、惩治和预防腐败体系建设、信访举报案件查办、商业贿赂专项治理、“阳光工程”等工作。传达学习了中央和中纪委关于制止奢侈浪费、严格禁止利用职务便利谋取不正当利益等文件精神;开展了廉洁自律“七项要求”和“小金库”等自查自纠工作。此期间,立项效能监察8项,受理信访举报62件,处理有关人员22人次。这段时期,公司基础管理工作薄弱,管理水平下滑,责任不清、奖罚不明,导致了亏损工程(单位)大量出现,亏损金额持续攀高,公司生存难以为继,企业风气日渐衰落,广大职工群众的工作热情和信心严重受挫,士气低落。

2014年8月以来,在集团的正确领导和大力帮扶下,公司党委、纪委和领导班子直面问题和困难,不推诿、不回避、不松劲,确立了“稳定、改革、发展”总体工作思路,制定了“一年打基础,两年上台阶,三年大变样”战略目标,大力推行“五抓人心”重要举措,成绩斐然。这期间,公司纪委在公司党委的正确领导下,真抓实干,敢于担当,以治理亏损和查办历史遗留案件为突破口,以制度建设、效能监察和党风廉政建设为着力点,扎实推进纪检监察各项工作,为公司的改革稳定发展提供了坚强保障。回顾近三年来,公司纪委重点作了以下工作:

一、强化责任意识,党风廉政建设责任制有效落实

公司党委、纪委始终坚持把党风廉政建设责任制作为重要抓手,建立健全各项机制,强化党委主体责任和纪委监督责任。

(一)建立目标责任预防机制

一是定期召开党风廉政建设工作会议,参会人员覆盖公司中层以上领导及各党支部纪检委员,就中央及上级党风廉政建设相关精神进行传达,部署公司党风廉政建设工作任务。

二是强化党风廉政建设责任机制。三年来,共签订党员领导干部廉洁从业承诺书588份。2015年以来,公司率先启动党风廉政建设责任机制,公司党委、纪委与公司领导、机关部室及基层单位签订党风廉政建设责任状130份,党风廉政建设责任状与廉洁从业承诺书覆盖率100%,做到了党风廉政建设责任全覆盖,横向到边、纵向到底

三是全面落实领导干部任前廉政谈话制度。三年来,公司组织领导干部任前廉政谈话208次,提高廉洁自律意识,明确党风廉政建设责任,突出了党风廉政建设预防为主的目的。

(二)筑牢廉政建设思想和组织保障机制

一是将党风廉政建设责任制内容纳入两级领导班子中心组学习、民主生活会、述廉议廉等工作中;公司党政主要领导带头讲廉洁党课、带头开展廉洁承诺,督促各单位担当起基层党风廉政建设的主体责任;健全党支部支委建设,配齐支部纪检委员28人,推进党风廉政建设工作深入基层。

二是按照党风廉政建设任务分工的要求,将工作任务层层分解,公司领导对分管工作牵头负责,形成了责任明确、层层抓落实的工作格局;及时成立和调整了公司党风廉政建设领导小组,适应党风廉政建设工作新形势、新要求;公司主要领导亲自动员部署,亲自过问重要案件,亲自协调重要工作。

(三)健全廉政建设制度机制

一是制定《党风廉政建设工作实施办法》、《党风廉政建设和反腐败工作任务分工》等一系列文件和配套办法,明确了“一岗双责”具体内容和要求。二是量化党风廉政建设责任制评分标准,做到职责清单化、考核标准化、追究具体化,深入推进党风廉政建设各项工作开展。

(四)强化廉政监督检查机制

依据党风廉政建设责任制要求,公司纪委按期组织对各基层单位、机关部门党风廉政建设工作进行监督检查,深入了解各单位党风廉政建设责任制落实情况,注重日常评价考核,及时通报检查情况,奖优罚劣。共评选出党风廉政建设先进单位8个,廉洁从业先进个人8人。对党风廉政建设工作不力的单位进行责任追究,1名支部书记引咎辞职。

二、惩防并举,信访案件查办工作扎实开展

公司党委、纪委坚持把惩防体系建设作为强化反腐倡廉建设的一项基础工作,惩防并举,扎实开展。

一是在建立党员领导干部任前廉政谈话机制的基础上,积极构建“大监督”格局。除加强与审计、法务等内部监督部门的业务联系外,通过设置意见箱、举报电话等方式畅通信访渠道;充分利用职工群众监督、网络监督等外部监督资源,积极拓展监督模式。

二是制定了《纪检监察信访举报管理办法》、《信访举报案件办理工作办法》,切实从制度上规范纪检监察工作方式方法,震慑存在腐败苗头的党员干部,把纪律规矩挺在前面。

三是聚焦主业,持续加大信访案件查办力度。在信访案件办理过程中,通过积极走访调查、实地查找证据、核查财务凭证等各种方式,确保了调查事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法。通过努力,将包括历史遗留在内的28件信访案件全部办结,做到件件有落实,处理人员23人次,信访件办结率100%。期间,公司对在印章管理工作中严重失职的经理办副主任先后进行了停职检查、免职处理;对在APEC会议期间违反上级规定,私自施工的项目经理、书记给予了撤职处分。

四是建立信访案件约谈质询机制,对2个信访举报案件多发单位的领导班子进行了约谈质询,严明纪律,强化党风廉政建设责任。

三、加大宣传教育力度,党员干部廉洁自律意识不断增强

一是坚持把反腐倡廉教育放在更加突出位置作为重要工作来抓,发挥教育固本强基功能,筑牢广大党员干部思想道德防线,不断增强拒腐防变能力和自律意识。公司纪委依托全员轮训教育、党委主要领导讲党课等党性党纪专题教育活动,做到党员领导干部受教育达到全覆盖。

二是党风廉政教育形式多样化,把警示教育作为加强廉洁教育的重要形式和有效补充。一方面,及时通报公司内部查处的违规违纪案例、组织观看典型案例教育片、参观反腐倡廉警示教育基地,以案明纪、以案促学。另一方面,积极参加了集团廉政书画比赛并荣获三等奖,参与了海淀检察院“检企共建”活动,拓宽廉洁文化渠道。

三是贯彻落实中央关于“两学一做”工作精神,及时组织党员领导干部学习《中国共产党廉洁自律准则》与《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,牢固树立“把纪律挺在前面”的意识。组织开展了《中国共产党纪律处分条例》答题活动,范围普及到每名党员,检查党员领导干部对党内法规的学习效果

四、严格责任追究,亏损治理工作成效显著

面对亏损的严峻形势,自2014年8月以来,公司纪委在公司党委的正确领导下,以“五抓人心”为指导,及时出台《亏损项目分析及问责工作实施办法》,重拳出击对项目(分公司)亏损问题坚决予以问责。截至目前,公司问责亏损单位九批58个,涉及亏损金额9.57亿元,总计问责376人次,其中党纪处分10人(包括开除党籍3人),政纪处分3人,除名7人,禁入处理23人(包括终身禁入7人),组织处理98人次,经济处罚732万元(涉及人员290人次)。亏损问责工作不仅对亏损直接责任人进行处理,对监管不力的机关部门、公司分管领导也进行了责任追究。

抓铁有痕,敢于担当。公司党委、纪委治理亏损的决心和力度得到了广大职工群众的认可与拥护,亮明了公司对亏损零容忍的态度,对在职管理人员起到了积极的警示作用。

通过亏损问责工作促进日常经营管理。公司在总结经验教训的基础上,逐步形成了“过程盘点潜亏预警、重点项目审计稽查、竣工结算成本锁死、承包考核审计分析、亏损问责集体研究、整改落实提高管理”的亏损防范和治理长效机制。

五、强化监督约束,党员领导干部作风建设持续加强

党的十八大以来,公司党委、纪委着眼于新形势、新任务和新要求,贯彻落实中央八项规定精神,改进工作作风,严肃纠正“四风”,健全制度,强化监督,成效显著。

一是认真贯彻落实集团下发的《关于严明纪律强化监督执纪问责确保廉洁过节的通知》、《关于落实中央八项规定精神抓好节日期间纠正“四风”工作的通知》等一系列文件精神开展了公款吃喝、公款旅游等专项整治工作。二是强化领导干部“一岗双责”意识和责任,确保领导干部作风建设“在坚持中深化,在深化中坚持”。三是严格文风会风,公司制定下发了《公文管理办法》和《会务工作管理办法》。通过精简文件简报、会议活动,有效落实了中央八项规定精神和市委十五条意见中关于文风、会风的有关规定。

六、融入中心任务,效能监察作用明显

公司纪委始终将效能监察作为促进企业经营管理的重要手段,坚持融入中心、服务大局,健全制度,规范流程,营造依法合规经营的企业氛围。

一是制定下发了公司《效能监察工作实施细则》,规范效能监察工作程序。对学院南路62号科研楼等7项重点工程进行了效能监察立项,及时召开专题会议布置落实工作任务,通过过程中的监督检查,纠正行为偏差,规避风险点。二是促进项目管理工作高效有序开展。在开展效能监察工作中,提出了效能监察建议6条,建立完善了相关规章制度34项。项目立项始终咬住“确保长城杯、确保绿色安全文明工地、确保盈利不亏损”的目标不放松。5个立项单位“北京市绿色安全文明工地”达标率100%,3个项目通过“结构长城杯”验收,通过降能减耗等方式节约成本增加效益400余万元。

七、加强学习和锻炼,纪检队伍整体素质得到提升

“打铁还需自身硬”。公司纪委始终要求纪检工作人员秉承“严格执法、热情服务”的宗旨,在思想上讲党性、讲政治;在纪律上,严格遵循党章党规,严守工作纪律;在业务上,加强理论学习,不断提升工作水平。     

一是积极组织纪检工作人员参加各类专业培训,加大对中央和国家政策法规的学习力度,并在实践中及时总结经验。二是通过抽调人员协助上级办案等方式以干代训,提高业务素质,纪检人员业务水平显著提高。

 

回顾十六年来的纪检监察工作,取得了一些成绩,这与上级纪委和公司党委正确领导和支持、与公司广大党员群众关心帮助、与历任全体纪检工作人员努力工作是分不开的。在此我代表公司纪委对支持关心帮助纪检监察工作的领导和同志们表示衷心的感谢!

 

过去的十六年,纪检监察工作取得许多宝贵经验,值得倍加珍惜与认真总结:

一是既要坚定反腐败工作的信心与决心,又要深刻认识到反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性

多年来,公司纪委在上级纪委和公司党委的正确领导下,采取多项举措,推动了公司的党风廉政建设和反腐败工作,取得了一定的成效。但同时我们也应看到滋生腐败的土壤依然存在,反腐败形势依然严峻复杂,个别领导人员违规违纪违法现象仍有发生。我们对此要有清醒的认识,必须继续保持反腐败的高压态势,必须继续坚持以零容忍态度惩治腐败。各级领导干部要切实把“一岗双责”落到实处,提高责任意识,保障企业持续健康发展。

二是必须始终坚持党委统一领导,党政齐抓共管,形成党风廉政建设整体合力

必须充分发挥党的政治优势和组织优势。只有坚持和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的党风廉政建设工作机制,才能切实提高广大党员领导干部廉洁自律自觉性,形成广泛而坚实的党风廉政建设工作基础。

三是必须围绕企业中心任务,融入公司改革发展大局

纪检监察工作必须融入企业的中心任务,与经营生产管理等工作有机结合,促进企业依法合规经营。在十六年发展过程中的一段时期,我们对亏损问题缺乏足够的重视,没有真正树立和营造“亏损是最大的失职”的意识和氛围,导致亏损责任人未得到及时问责、亏损数量和金额持续增加的不利局面。2014年8月以来,公司党委、纪委对亏损治理工作高度重视,痛下决心对亏损单位和责任人严格问责,有利地促进了经营管理工作,及时堵塞管理漏洞,促进了经营管理水平和盈利能力的提升。

四是必须将依法依纪办案与建章立制、从严治企相结合 

执纪监督办案是纪检主要工作,必须在严格遵照党章党规的大前提下进行,但我们也必须要不断完善自身的制度和办法,自觉提高监督管理水平。

公司历史上出现的一些问题,教训是深刻的。有的是缺乏制度监管,但大部分还是制度观念淡薄,有章不循、有规不守,一定程度上使得公司的规章制度变成了一纸空文。

当前公司各项管理制度日趋完备,每个单位、每名职工都必须严格贯彻执行,必须形成“公司规章制度就是企业法律”的意识,确保政令畅通、令行禁止。

 

在总结经验、坚定信心的同时,随着纪检工作的开展,也发现了一些问题与不足,需要引起我们的警醒:

一是个别单位对党风廉政建设的重要性认识不足,党风廉政建设责任制落实不力。

二是部分党员领导干部作风建设需进一步加强,纪律松懈,缺乏大局意识、责任意识、看齐意识。

三是个别党员干部廉洁自律意识较差,违规违纪行为仍有发生。

 

第二部分  今后的工作任务和目标

 

今后几年,是党和国家深入贯彻落实党的十八大精神,实现“十三五”规划的重要阶段,也是公司全面深化改革,完成“三年战略目标”、实现全面复兴的关键时期。公司纪检监察工作总的指导思想和要求是:深入贯彻党的十八大、中纪委工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神,围绕企业改革稳定发展和“五抓人心”中心工作,严明党的各项纪律,严格落实中央八项规定精神,认真做好党风廉政建设和效能监察工作,加大违规违纪案件查办力度,为公司持续健康发展提供有力保障。

一、深入贯彻中央会议精神,严格落实党风廉政建设责任制,认真做好党风廉政建设工作

按照中央关于党风廉政建设工作要求,公司纪委要继续履行好监督责任,坚持把党风廉政建设工作纳入两级领导班子和领导干部目标管理考核中,加强党风廉政建设责任制的落实和考核。把纪律摆在更加突出位置,强化日常监督,对发生重大腐败案件和不正之风长期滋生蔓延的,坚决问责到底,使管党治党真正从“宽松软”走向“严紧硬”。

二、贯彻落实中央八项规定精神,严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,进一步加大违规违纪案件查办力度

让中央八项规定精神落地生根,把作风建设抓到底,坚持无禁区、全覆盖、零容忍。督促党组织和党员严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,确保纪律的刚性约束。

严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,正确运用监督执纪“四种形态”。让咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为常态;党纪轻处分、组织调整成为大多数;重处分、重大职务调整的是少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的只是极极少数。既要严肃查处违规违纪人员,也要保护忠诚、干净、担当的干部。

三、齐抓共管,继续做好亏损防范和治理工作

亏损防范和治理已成为公司的长效机制,党政齐抓共管,杜绝在施工程、新开工程和经济承包单位出现亏损,只要出现亏损,就坚决进行问责。要通过亏损治理这个抓手,有力推动经营管理工作更好地开展。对隐藏在亏损背后的腐败问题严肃查处,对涉及违法犯罪的行为绝不放弃司法手段。

四、效能监察向管理过程延伸

今后几年,公司将围绕管理过程中的关键环节和突出问题,有针对性地开展效能监察,注重监察实效,督促整改落实,促进管理水平的提高。

五、深化“三转”,进一步提高监督执纪能力

加强业务培训和学习,进一步提高纪检人员的能力素质。纪检监察干部要以身作则、认真履职,按照转职能、转方式、转作风的要求,不断提高监督检查能力、执纪办案能力和组织协调能力,努力打造“忠诚、干净、担当”的纪检队伍。

 

各位代表、同志们:

公司正处于三年发展战略“上台阶”的关键一年,新形势下的纪委工作任务艰巨、责任重大。公司全体党员干部要认真贯彻落实上级纪委和公司党委的工作要求,统一思想,坚定信心,真抓实干,奋发有为,推进党风廉政建设和反腐败等各项工作再上新台阶,为实现公司全面复兴、健康发展的奋斗目标作出新的、更大的贡献

 


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