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xpj娱乐app手机版“知企业、爱企业、兴企业”主题教育活动讲话
日期:2015-04-08    来源:

 

xpj娱乐app手机版“知企业、爱企业、兴企业”主题教育活动讲话

公司党委书记、董事长  王志文

根据录音整理  未经本人审阅

同志们:

 

根据集团党委的安排搞这次全员轮训主题教育,全员轮训工作每年一次,每年一个主题。2014年的主题是“企业强大,职工幸福”,2015年的主题是“知企业、爱企业、兴企业”。今天利用半天时间,公司中层正职以上领导和机关全体人员进行培训。下面我分三个层面和大家共同交流

一、企业发展历程--“知企业、爱企业”

    先讲xpj娱乐app手机版,大家了解xpj娱乐app手机版。大部分同志是从部队1983体转业过来的,也有一部同志是学生毕业后加入到我们企业的。我是土生土长xpj娱乐app手机版的,之前在xpj娱乐app手机版工作了19年,2001年离开xpj娱乐app手机版14年,30多年时间基本上都在城建,对xpj娱乐app手机版成长发展经历比较清楚。去年回到建设公司至今大半年的时间,对xpj娱乐app手机版熟悉比较快。今天利用这个机会我把xpj娱乐app手机版老城建一公司)的发展经历和大家共同回顾一下:

    xpj娱乐app手机版从1983年转业至今大概分三个阶段,基本上是10年一个阶段,1983年至1994年,1995年至2004年,2005年至2014年,三个阶段形成一条抛物线。第一阶段1983年至1994年是改革发展上升期,第二阶段1995年至2004年是企业发展繁荣期,第三阶段2005年至2014年是企业徘徊滑坡期。

    1、第一个时期1983年至1994年:改革发展上升期

    第一个时期从1983年至1994年。企业前身是基建工程兵,当时是52团和55团组成城建一公司。从部队刚转业初期,在部队来讲两个团是好的,到地方转业后遇到一些问题,社会对城建企业不太认可,但经过十年的发展,城建一公司发生很大变化。1983年至1986年四年时间,经理涂以光带领城建一公司顽强拼搏取得一些荣誉,后期城建一公司做生意赔了钱,集团对城建一公司领导班子进行了调整,郭文忠、郁志桐先后接任城建一公司经理。郁总接任前在城建行业管理体系的格局是公司、工程处、施工队,每个处有几个队接任后他打破传统的几十年建筑业的格局,全面推行项目法施工,先是城建一公司推行,紧接着在城建系统乃至全国建筑业推广,项目法施工因此获得国家科技进步三等奖实行两层分离,管理层与作业层分开,组建项目经理部,下面是劳务、作业层管理体系的变化使施工企业飞速发展,市场也有一定的份额。刚转业时与北京市地方老企业如建工集团等老企业没法比,城建只能接一些傻大粗的活,房建、市政项目基本没有。实行项目法施工后,体制的变化,城建也在逐步发展变化,所以说那个时期是改革发展期。从市场来讲是从计划体制向市场经济转变的过程中,国家处于建设期,1990年北京亚运会城建一公司接到不少任务,相对比建工、住总、城乡建设集团少得多,但有一定份额,以老山自行车赛场、北京电视台、武警指挥中心、昌平自行车赛场等项目为代表。出现了以青岛郜三喜为代表的“6·15”英雄集体,是全国学习的典范。

    第一个时期1983年至1994年是企业改革发展上升期。

    2、第二个时期1995年至2004年:企业发展繁荣期

   第二个时期从1995年到2004年,是企业发展繁荣期。城建一公司以柯水深、张健、刘希模、胡美行、史喜亭为主要领导,这个时期是企业发展最好的时期。这个时期经历了集团公司的资产重组,当时城建一公司3000多名职工,1999年集团组建上市公司搞剥离重组,把城建一、二、三、五、亚泰、七等七家施工企业实行主辅分离,留主业公司纳入上市公司,辅业单位组建实业公司,成立了新创、新业、新望、新图、新隆5家新字头公司。剥离重组一年后到2000年集团又搞资产置换,把地产公司装进上市公司,把主业公司换回。这十年城建一公司完全按项目法施工发展得比较好。2001年国家申奥成功,城建集团一举承接了43项奥运工程,城建一公司参与了十余项奥运工程建设,以国家大剧院、鸟巢、奥运村等项目为代表。2003年公司为政府分忧参与“非典”小汤山医院建设,由公司领导带领职工奋战七天七夜,胜利完成抢建工作

    第二个时期1995年至2004年是企业发展繁荣期。

    3、第三个时期2005年至2014年:企业徘徊滑坡期

   第三时期2005年至2014年是企业徘徊滑坡期。总体是发展的,但相对城建集团其他企业是滑坡的,到2014年公司走到低谷。分析滑坡期有几方面原因造成:

    一是国企改革机遇没有抓住,2001年到2004年国有企业改制,当时董事长刘龙华领导的集团公司提出总体发展思路“做强做大集团总部,放开搞活二级企业”:二级企业纷纷在改制搞人员分流。当时我在新创公司抓住了这个机遇,将防水公司、装饰公司、京秦基础公司、修理厂、构件厂、机电分公司六家企业成功改制,企业人员由1300人减至700余人。集团公司下属大部分企业是整体改,如城建亚泰、安装公司、道桥公司、六公司、九公司、三公司、十公司,改制后的企业都发展的很好。如今城建六公司每年完成产值50-60亿元;道桥公司人员不多完成产值超过100亿恰在那个时期xpj娱乐app手机版既没参与改制,人员也没分流,错过一次良机。

    二是奥运商机没有抓住。2005年到2014年正是国家奥运建设高峰期,也是建筑业发展的高峰期,奥运工程、房地产、国家基础设施大量建设,公司没有抓住。当时公司参与奥运工程建设的国家大剧院、鸟巢、奥运村等项目都赔钱。

    三是城建一公司为给集团解决困难,收编了集团解体后的新隆公司、新望公司等几家公司的1300多人,成立了若干管理公司,恢复了原来的三级管理,按当时企业想做强做大的思路发展是好的,但经过几年的时间又重新调整,解体了管理公司,重新恢复二级管理,解体同时发现各级管理公司全部亏损。这个时期是非常痛苦的时期,管理失控、项目巨额亏损、公司亏损、富余人员没有分流期间公司也尝试改制,仅改出去大机租、试验室、模架公司等50多人,对公司整体发展意义不大,公司整体滑坡。直到2014年公司全年任务1.8亿,北京市场仅电子城、泛海、郭公庄等4个项目;拖欠五个月工资、七个月保险;欠外债将近10亿,丢掉了特级资质,将近1700人的公司严重亏损。回顾公司的发展,痛定思痛。

    4、辉煌和荣誉

    城建一公司也曾经辉煌过,为国企改革发展作出贡献。项目法施工、1993年6.15英雄集体为集团和公司争得荣誉,全国都在学习;2003年非典时期抢建小汤山医院,2008年汶川地震和2010年玉树地震援建,以及2012年的“7·21”抢险救灾,2008年奥运工程、国家体育场、大剧院、奥运村、首都机场T3航站楼。曾获得多项施工企业奖项,16次荣获中国建筑业鲁班奖、国家优质工程奖和詹天佑大奖。公司先后获得全国建设行业AAA信用企业、北京建设行业诚信企业、全国优秀施工企业、全国科技进步先进施工企业、全国质量效益型先进企业、全国用户满意企业、全国十大和谐xpj手机娱乐中心奖、全国先进基层党组织、中国建筑业领先企业等荣誉称号。城建xpj娱乐app手机版为国家做出很多贡献,取得很多荣誉,也涌现出郁志桐、刘长祥、吴涛、孙维林、刘希模、柯水深、王允文、胡美行、史喜亭等建筑业的领军人物。

    5、关于集团公司

    集团公司2014年实现新签合同额926亿元;企业总产值655亿元;开复工面积4063万平方米;房地产开复工面积580万平方米;营业收入480亿元;利润总额25亿元;资产总额968亿元;人均收入8.99万元,增长12.7%。品牌影响力持续提升。2014年,集团入选年度250家国际最大承包商和全球大承包商,分别排位214位和46位,入选中国企业500强第284位。4项工程入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”。在市国资委年度及任期考核中,集团成为首家双A级建筑企业。xpj手机娱乐中心集团和上海建工集团已跃居全国建筑业老大。

    正因为集团公司的发展,几年来对困难企业的补贴很大,没有抛弃xpj娱乐app手机版,带领公司继续向前发展。2015年,我国经济发展进入新常态,直接的感受是经济增长放缓,产能过剩,竞争加剧。具体到集团,则表现为“三期”叠加。一是市场急速变化期,现在市场变化非常快,尤其是2014年房地产市场的变化 ;二是产业转型期,集团公司经过发展,基本形成工程总承包、房地产(集团三分之二的利润来自房地产)、设计咨询和轨道交通、园林绿化、物业经营管理、资本运作六大产业支柱的格局,处于提升阶段;三是新一轮国企改革发展期。国企正处于全面深化改革的时期。在这“三期”叠加的过程中,挑战是现实的,机遇是潜在的,挑战和机遇同在,我们应该抓住机遇、正视挑战。集团公司将继续努力调结构、增效益、保增长,推动集团规模、质量和效益均衡高效发展。

    通过了解集团公司,了解xpj娱乐app手机版的发展历程,清楚xpj娱乐app手机版在集团公司所处的位置,了解企业的同时要热爱企业,企业所处环境好、氛围好,具有行业优势、地域优势、军旅文化和校园文化的结合。虽然企业存在很多问题甚至很多严重的问题,面临着许多困难,是国有企业普遍存在的问题,是发展的问题,肯定有办法解决。 

 

二、xpj娱乐app手机版2014年工作回顾--“知企业、爱企业”

2014年是不平凡的一年,公司遇到了前所未有的挑战。但是在集团公司的大力支持下,集团公司对xpj娱乐app手机版的主要领导进行调整,对人员进行调整,对公司人员的支持、资金的支持很大。在全体员工的共同努力下,做了不少工作,克服困难,经过半年的努力,公司的雏形基本出来。公司制定了“一年打基础、两年上台阶,三年达到集团施工企业先进水平”的三年发展目标,恢复公司的元气总体思路是“稳定、改革、发展”。

1、市场营销方面。虽然任务不多,但先后中标了几个项目,例如:62号院基业大厦工程8万平米,河南开封大学四期工程10几万平米,京粮大厦4万平米等工程,还有农光里、外交部等合作项目,中标面积在20多万平方米。

2、文明施工、质量管理方面成绩喜人。郭公庄、泛海、窦店、电子城等仅有的几个施工项目都拿到了“结构长城杯”、“北京市绿色文明工地”奖项。特别是总后礼堂拿到了鲁班奖,为公司争得了极大的荣誉,在北京市4个鲁班奖中位列第一。在集团公司和北京市的影响很大,鼓舞了xpj娱乐app手机版士气。

3、经营和财务工作扎实有效。一是经营工作年内完成了对内、对外的结算50多个,审计50多项。特别是下半年,短短几个月时间完成了大量的工作,扎实有效,得到了有关方面的好评。经营活动分析会开的很务实,实事求是的分析公司的经营状况,对下一步经营工作抓什么工作讲的很清楚,很到位,管控能力有所提高。二是财务和资金运作方面良好。在外欠将近10亿的情况下,维稳工作做得很好,公司工作正常运行,说明工作做的很到位。财务、行保等部门工作做,解决对外欠款的支付方式方法得当,欠供货商的上千家,能解决一家是一家,欠款50万元以下的已全部得到解决。欠上千万的采取各种措施妥善处理,取得了很好的效果,清欠工作利用几个月的时间,对多年形成的坏账、死账采取多种办法收回了600多万元资金,而且都是5年以上的项目。公司在施的泛海、郭公庄项目收款情况较好,给公司资金予以大力支持,公司也在积极的解决拖欠职工的各项费用并保证不再拖欠职工的工资和五险一金。

4、企业管理稳步推进。一是理顺了公司的各项规章制度,修订完善了物资管理规定、劳务管理规定等十几项规章制度。二是机关、分公司的组织机构调整,特别是分公司的调整力度很大。先后撤销了山东、河南、陕西等多个分公司,解体30多个无实体项目部;撤销了护卫大队、人才中心、离退休中心等机构,养人不养组织,养人不养机构。三是人员分流工作成绩显著。半年时间分流各类人员280人。四是出重拳治理亏损,进行亏损问责。审计结束的30多个项目分批进行处理问责,对责任人免职、撤职、开除等处理,50多人受到不同程度的处罚,处罚金额达到130多万。公司在亏损问责上下了很大力度,给集团公司和xpj娱乐app手机版职工一个交代。五是历史遗留问题解决。通过解决历史遗留问题挽回人心。历史遗留问题的积累影响了xpj娱乐app手机版发展,影响了公司的声誉。对于历史遗留问题不能回避,不能躲,新官要理旧账。经过半年努力,拖欠多年的问题得到了有效的、妥善的解决。

5、党建、工会、共青团工作对企业的发展、稳定做出了应有的贡献。党建、工会、共青团工作紧紧围绕企业发展,顺利完成了群众路线教育实践活动的相关工作。

以上这些扎实有效的工作为企业的发展打下了坚实的基础。虽然没有完成各项指标,但做的这些工作也是成绩;之所以称为成绩是肯定1300名职工的工作,坚定大家的信心,没有大家的努力就没有今天的成绩,也说明我们有一个好的团队。在此,我代表公司董事会、党委和新一届领导班子对全体职工一年来的支持表示衷心的感谢!

6、存在的问题和面临的挑战

一是思想观念需进一步转变。xpj娱乐app手机版大多数同志仍然存在着“等、靠、要”的思想,不适应市场经济新形势下的发展。自身的问题还要靠自身解决,转变思想,转变观念。

二是企业的总体管理水平不高。最突出的是亏损问题具体表现在施工管理水平不高,缺乏精品,与好的项目比有明显差距;经营管理水平总体不高,盈利能力差,亏损严重,基础管理薄弱;机关的服务、监督水平有待于提高,主要表现在办事效率、业务交圈、协调能力、监督能力、服务能力上。提高机关的效率迫在眉睫。机关要热情服务,严格执法。

三是两级班子的执行力、战斗力有待提高。主要在执行力、担当精神、处理业务的能力和工作责任心上。要提高、培养处理复杂问题的能力。

四是历史遗留问题制约了公司的发展。历史遗留问题客观存在,是发展的包袱,是企业发展的瓶颈,制约了公司的发展。讲问题的目的是为了能够认清xpj娱乐app手机版的形势,实事求是的评价企业。知道问题才能知道下一步怎么做,目前xpj娱乐app手机版的情况不要谈做强、做大,而是要做实、做精。

五是存在市场不景气、建筑任务的萎缩、职工队伍老化、人才流失严重等问题。

 

三、xpj娱乐app手机版2015年主要工作--“兴企业”

2015年主要工作即“兴企业”。面对困难和挑战,我们必须树立信心,迎难而上,以科学的发展观制定公司发展规划,团结带领广大职工为振兴企业而努力。2015年公司将以“稳定、改革、发展”为主线,通过“五抓人心”:“抓党员干部,凝聚人心;抓市场营销,鼓舞人心;抓资金管理,稳定人心;抓项目管理,留住人心;抓历史遗留,挽回人心。”调动企业及社会一切可以调动的力量为企业发展提供动力,实现“2015年打基础,2016年上台阶,2017年大变样”的目标。2015年将做好以下几方面工作:

2015年计划实现的经济技术指标:完成中标合同额25亿元,经营额16亿元;施工产值16亿元;经营性收款14.96亿元;开复工面积210万平方米;合同履约率100%;工程质量合格率100%;杜绝质量事故和重伤事故,实现新开工工程全部创建绿色文明安全工地和结构长城杯。

    1、市场营销方面。2015年上报集团指标15亿元,按公司1000人标准至少完成30亿才能保证公司不亏损。市场营销主要分四种方式:一是干好在手工程,争取后续工程,这是最好的营销方式。各项目部既要成为企业的盈利单位,还要成为树立企业良好形象的窗口。二是要依靠公司领导、项目经理和项目班子成员的营销。三是合作项目的营销,利用优势扩大市场四是扩大集团内部的市场。总体要以北京市场为主,外埠市场为辅,合作项目作为补充。

2、2015年经营承包的落实。经营承包分为两部分,一是项目部,今年公司定的是3-6个点,盈利部分3:7分成。二是吊装、机电、市政、装饰、置业、物业等6家分公司目前的主要任务是带队伍、保稳定、人员安置,进行指标承包。今年要消灭亏损,项目和分公司不能出现新的亏损,要做到承包到位、落实到位、经营、财务等部门考核监督要跟踪到位,责任追究要及时。

3、财务资金和成本管理。这是2015年工作的重头戏。一是继续加大清欠力度,加大资金回收的力度。二是加大支付力度,既要维护公司稳定,也要节约资金。三是管控措施要到位。四是开源节支,管理成本上要节约,减少招待费用和非生产开支。

4、历史遗留问题的解决。一是年内要全部完成2013年以前的内外结算。二是完成历史拖欠职工的各种费用。

5、企业管理方面。一是完成各种规章制度的建立和修订,适应市场,适应现代管理。二是完成公司一级资质的重新就位工作,一项不能丢。做好特级资质的恢复工作,争取两到三年恢复拿到特级资质。三是加强合同和印章管理,防止和控制法律风险。四是彻底消灭项目亏损。

6、继续做好机构改制和人员分流工作。目前公司有1300多人,2015年底公司控制在1000人以内,机关80-100人,还要分流300人,要在法律、合同的框架下采取各种措施分流。

7、加强两级班子建设和干部队伍建设。一是班子要团结。二是转变观念,解放思想,不换思想换位子,要敢于担当,提高处理问题的能力。三是亏损问责常态化,绝不手软。四是选人用人上坚持选择用对企业做贡献、持续盈利、群众满意的同志。

8、上半年完成公司的三年规划。2015年打基础,2016年上台阶,2017年大变样,达到集团施工企业先进水平,恢复元气。实事求是地、详细地完善各项任务指标,明确目标和时间节点。

    同志们,让我们结合集团公司组织的“知企业、爱企业、兴企业”全员轮训活动,着重了解企业情况,热爱企业、兴企业,做好2015年各项工作。相信有集团的支持,在新一届领导班子的领导下,在全体职工的共同努力下,xpj娱乐app手机版一定能够恢复元气再创辉煌。

 


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